很多人想知道如何一个月快速学会运营方法论,其实运营是没有方法论的,我们分享的都只是经验。如果说一定要总结一些共性,个人认为一个好的运营至少要做到以下三点:
理解产品
一切不离产品,脱离产品的运营等于0。你需要熟悉产品的历史及每一个功能点,理解用户的使用场景,知道产品最吸引用户的点在哪儿,能快速定位并解决用户提出的所有问题,甚至对产品本身有自己的思考,这一切都建立在对产品的理解上。
了解用户
永远不要相信调研机构做的用户分析报告,虽然公司有专门的用户研究团队,但是我更愿意相信自己的感觉,因为我每天都和用户在接触,我自己也是用户,我会知道用户需要什么,关注点在哪儿。
懂常见运营手段
新产品如何冷启动,种子用户去哪儿找,运营活动怎么做,现在微博上怎样最吸粉,微信上用哪种方式能够引爆朋友圈,大家都在做的H5页面有什么诀窍能够让粉丝愿意扩散。这些都是运营手段,属于“术”的层面。
看一个运营人的水平,和看产品经理一样,要看他做过哪些成功的项目,也就是说要有自己的案例,用数字和case来证明自己的价值。空有数字,会误入盲目追求KPI的怪圈,空有case则毫无说服力。
KPI导向是运营人都会遇到的问题,当一个产品面临营收压力时,商业化运营就会提上日程,很多产品经理觉得商业化运营与用户体验是冲突的,因此很抵制商业化。合理的商业化运营建立在对产品、用户的理解上,比如增值服务,本质上是在用户分层的基础上通过挖掘用户新需求去做定制化、个性化满足。
好产品是运营出来的,坚信所有的产品都需要运营,所有的运营都要走心。运营是一份良心活儿,你付出了多少,用户是会感受得到的。
产品运营人员的价值在哪里?
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