自媒体运营团队最需要做的是整体运营规划。好的自媒体，每一次的推送都有明确的目的，前后的文章都有相应的逻辑。整体的规划当中要根据自媒体的运营情况即时做出分析调整。

说白了，自媒体运营就是一个小型的项目，整体策划是一个项目的灵魂，对于自媒体也是一样的。
细致的工作就更不用说了，单从推送文章这一点来说，大概需要经历：选题、撰写、排版这些过程，如果涉及到做活动，还要把技术问题考虑进去。

推送内容的选题需要考虑公司整体状况、各部门主要项目、项目进展情况、目前主推活动、活动侧重点等等等等方面。

除了每天的日常工作，月底了得总结下本月运营情况，分析利弊，调整策略，还要制定下个月的运营计划。

需要对接的部门

自媒体传达的是一个公司方方面面的信息，所需要对接的部门自然也是公司的各个部门。

比如要推送的内容是关于公司形象或者年度策略型的，你势必要去公关部走一圈吧。如果这次推送的是关于新产品、新活动就需要去市场部接受一场风与雪的洗礼，当然一遍洗礼可能是不够，可能至少得来个两三遍吧。如果需要推送的是招聘信息，就需要跟HR部门好好聊聊。

反正推送内容无论涉及到公司哪个事情哪个部门你都需要知道并且了解。是不是听着很像公关部？是的，这就是为什么很多公司的新媒体账号根本都是公关部在运营~~

当你完成了以上一切一切的步骤后，请提交内容仅供BOSS审核，如果不幸被毙。请无限重复上述步骤…………

需要承受的压力

别的部门可能会有工作效果无法直观评估的状况，但是自媒体运营这个工作是绝对不可能的。

从文章发出去的那一秒，增粉量、阅读量、订阅量、点赞、转发…………后台数据简直不要太清楚，你们知道小编都是抱着什么心态在看后台数据的吗？！

每次推送后都要到处求爷爷告奶奶的求转发，且自己每天一个劲在朋友圈转发，被厌烦程度直逼微商的朋友们。

还有一个推送可能会出现错误的问题，小错就是错别字级别的，大错就是信息传达的错误。每次小编在疯狂检查无数遍后，已经不相信寄己的眼睛了。自媒体的小编都患上了一种病：推送前眼瞎提心吊胆综合症！