随着百度算法的不断调整，现在很多个人站长都找不到正确的网站优化方法或者运营网站的方法，于是一部分个人站长想到了SEO团队，这也导致了SEO团队的兴起，稍微有实力有技术的优化人员或多或少都已经建立起了自己的优化团队，而优化团队的出现并不是优化水平的提高，相反很多优化团队矛盾重重，面对这种情况，SEO优化团队必须学会规避三点要素才能够化解矛盾，让团队重回正轨。

　　优化团队岗位责任制应该分明，绩效考核奖励也应实现

　　不管是哪一种类型的优化团队，我们要做的第一点都是明确岗位责任制，比如你的优化团队有发帖人员、写手、技术人员等等，而一个团队在这么多人的拥护之下第一点就是要明确团队每名成员的责任问题，比如某某人应该是在什么岗位上，他每天应该完成哪些事情，这些都应该与岗位责任制挂钩。但是一个优化团队光有岗位责任制也不行，一个团队还应该注重绩效考核奖励，没有奖励的团队是不能够调动成员的积极性的，现在我在武汉的一家团队中担任推广人员，我的责任就是拿到一个网站至少要在相关性网站和百度产品中做不下于100次的推广，而我的绩效考核奖励就是多做多得，于是我每天都加班加点的去搞活推广，注重质量，一个月拿到手的奖励都有1000元。从中我们可以看出绩效考核奖励的重要性。

　　无规矩不成方圆，无制度不成团队，必须建立团队制度

　　不管是什么样的优化团队，我们都应该自己的团队制度，至于团队制度的严格还是宽松这都需要实践去考验，但是在建立SEO团队的时候就不能够避免团队制度这个话题，很多时候我们团队成立都是靠熟人、朋友或者亲戚而成立的，如果在建立的时候都不拿出一套完整的制度，那么在团队的发展过程中更是会滋生矛盾，面对这种情况一个优化团队应该建立一套核心的制度，制度中应该包括考勤、管理、保障、工作等等内容。

　　扬长避短，让团队的每一个成员都有展现的机会

　　不是说一个团队的主管人员就能够很好的把握团队中每一名成员的优势，大多时候团队成员的优势都是在实践中展现的，面对这种情况团队的主管就必须根据实践中的考核情况让团队成员有展现的机会，比如说我以前是做写手的，为什么现在做的是推广，这就是因为团队的主管敢于让我尝试，而我在推广中比别人做得更好，于是我就顶替了别人的位置，从中我们可以看出每个人都有自己的价值体现，并不是说一个人失去了价值，最为关键的是团队伯乐没有发现成员的价值，因此我们的团队必须要让每一个成员有展示的机会，这样才能够扬长避短，充分发挥主观能动性。

　　随着互联网的广泛发展，做网站的人只会越来越多，需要SEO优化的站长也会越来越多，面对这种情况我们的SEO团队在建立的时候一定要记住上述的三点要素，将这三点要素抓住了你的团队或许才会处于稳定和健康发展的状态，这是笔者的一些个人经验，希望可以帮助到各位朋友。
本文整理：装订机 http://www.yd0551.com