近期公司进行了一些变动,SEO优化部门划分为两个小组,增加了一个负责人,手头任务比以前更重了,负责的网站需要优化的数量增加了一些,感觉网站SEO优化越来越艰难了;尽管年前老大已经提 前预警,但是节后的突然转变也给我们来了一个措手不及,鉴于这种情况,每个人心理一时都难以接受者突如其来的工作量,部门每个员工的手头负责的网站都是十 三个左右,加之网站站内更新情况与公司网速缓慢,每个网站的站内站外更新每周只能一次,有时候会感到力不从心。
对于公司各部门的转变,各个员工是暗暗叫苦,其他部门我不知道,但是SEO部门情况我也是略知一二,在工作安排时间,工作量以及质量度上,同比以前是大打折扣,关于新的外链优化资源的开发,筛选与注册上,我们遇到了困难;尽管群里也有一些外链资源,但是可用性经过同事的测试,能用的资源其实很有限,甚至出现了打不开的情况;这些资源 论坛、博客、分类信息网、B2B平台都有,权重都很高,但是真的适合做外链么?我看不一定。
大家都知道网站优化,资源方面要找权重高的,收录好的,还能添加链接的外链资源,但是按照这个方法找的,效果真的是糟糕透了;好的资源为什么能为你所用?它存在的价值和意义到底是什么?高权重的网站运营设计到:网站定位、网站导航、网站结构、网站内链、关键词策略、页面优化以及外链策略,还有一个用户体验度。试问我们做的外链文章是否对用户真的起到了帮助?不是,当然不是。我们是去制造垃圾的,所以人家不欢迎,也不需要。
2014 年公司变动,我们在时间上分配成了一个问题,十几个网站,五天的工作时间,平均每天需要更新的网站是2-3个,网站的外链资源有第三方博客、论坛以及分类 信息网为主;文章资料要自己着手准备,站内文章更新伪原创度要高于75%,这是一个什么概念?每天更新六个网站内文,每个站点更新为两篇文章,假设一篇文 章从寻找组织内容到更新为15分钟(这已经是很快的时间了),那么十二篇文章就是180分钟,三个小时,这样一个上午的时间没有了,还不包括中途的休整;下午在更新三个网站的外链情况,文章资料什么的还是要从新整理,这样的话时间又没有了,还有平时网站数据的统计以及友情链接的交换,公司开会,小组讨论,网速问题,这样算下来,工作时间真的不够,效率会一直上不去,量大了,次数更新少了,别说开发新资源,这根本不可能,要说把工作时间都带回家里,这还要不 要休息时间了?欲速则不达,冰冻三尺非一日之寒,道理大家明白,但是能做到的实在不多。
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近期SEO公司业务调整带来的影响
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