首先,我会确定每个人的特点。比如一个女孩子擅长文章,我就会将网站的内容这块完全的交给她,一个人程序比较行,我会让他去做站内结构,而不是去发外链。先将每个人的擅长方面确定以后就开始可以对网站进行分工了。
其次,确定网站情况。“内容为王,外链为皇”的时代已经过去了,现在的网站并不是发发外链,弄点伪原创就能上去的时代了。笔者的很多网站外链与网站远超对手就是上不了首页,停那里半年,期间也从未停止发外链和内容,然后笔者直接让他们停止做外链和内容,稍微做了一下调整网站直接上了首页第一位。如下图
很多时候,外链和内容对于SEO工作来讲,只能是非常重要的一部分,但是不是全部。当你看到你的网站做了很多工作,但是排名依旧上不去的时候,要擅长寻找原因。当然是原因不是借口,这是一个SEO指导方向者的必备技能。通过各种的数据,分析出,这个网站的诟病在哪里,然后制作一份网站可执行的方案出来。如果你这个网站是因为文章内容太少;就重点更新文章,如果外链太少,发外链;外链质量不行,就寻找高质量的外链平台。
接着,就是对号入座,保证工作有序进行。SEO工作的顺序是非常重要的,但是很多人却去忽略这个问题。比如,每个网站的关键词和站内的结构要首先确定,才可以按照关键词去写文章与发外链。当你先去发外链以后,等你觉得不行再去修改关键词,你会发现你前面做的很多工作都失去了意义,这是大忌。然后就是对号入座了,第一步的时候你已经确定了每个人擅长的东西,你就可以安排他们去负责那一块了,外链的做外链,文章的写文章,结构的做结构。在这里要提醒一点:每个网站的外链与文章的数量都要在第二步确定好,才可放手让他们去写和发。很多时候我们网站排名上不去不是因为你不努力,而是你的方向错了。当你的网站文章数量已经足够,你还一直傻傻的去写文章,你不觉得是浪费时间么?以前有句很经典的话:选择比努力更重要。而作为一个领导者,你必须帮他们选择好方向。比如:当你发现一个网站的文章或者外链已经达到预期值的时候,你就可以责令他们停止文章,将精力投入到其他网站的工作去了。
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网络公司对seoer的工作分配
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